Talentorの2つの事業
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ハイクラス転職
エージェント

あなたの才能を深掘り発掘するアプローチ

事例）事業会社の企画部署から、コンサルファームの新設DXカンパニーCEO候補として
転職されたC様のマッチング概要

A社：
日系大手製造業
（DX推進／グループ横断プロジェクト）
B社：
DX戦略コンサルティングファーム
（新設法人のCEOポジション）

ヒアリング内容

Q1A社ではどのような課題に向き合っていましたか？

• 製造現場のデータ活用が進まない構造課題
• 部門最適が進み、経営として“正しい投資判断”が難しい状況

Q2そこで行った意思決定は？

• 進行中の大型DX構想を一度立ち止まらせる大胆な判断
• 商社・海外ベンダーなど外部パートナーを巻き込んだ、“ネットワーク型DXモデル”へ大胆に転換

Q3どのような価値を残せたと考えていますか？

• ROI観点で説明可能なDX推進体制を確立
• 現場／経営の意思決定スピードを大幅改善
• 投資〜成果創出までのリードタイムを短縮

才能の抽出とマッチングの必然性

企業として“進化したいフェーズ”と、個人として“より大きな価値創出を求めるフェーズ”が自然に同期した、非常に必然性の高いマッチングでした。

採用コンサルティング

War for Talent / Hard to fill　採用の激動時代

導入事例）上場企業におけるハイクラス特化RPO

概要

複数業界で事業運営を行う企業A様では、安定成長を続ける一方で、経営ボード・株主からは「非連続な成長」を実現するための新規事業創出や事業拡張が求められていました。

若手採用では高い採用力を持っていた企業A様ですが、事業成長を牽引する「ハイクラス人材（経営・事業・専門領域）」については、社内育成だけでは限界が見え始めていました。

そこでタレンターは、ハイクラス人材に特化したRPOとして参画させていただき、全社横断の採用支援から、経営直下の秘匿案件までを一気通貫で支援させていただきました。

実施内容

• ハイクラス求人を対象としたRPO設計・運用
• 役員・事業責任者クラスの要件定義およびサーチ支援
• 社長直下の秘匿性の高い新規事業・関連会社立ち上げ案件への対応
• 非連続事業領域における人材マーケットのインサイト提供

成果

役員・事業責任者クラスで複数名の採用が決定。
経営陣の意思決定に資する人材インサイトを提供させていただき、新規事業検討の精度とスピードを向上することができたと評価いただきました。